每个地方都有[怀才不遇]的人，这种人有的真的是情才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
　　
　　难道有才的人都会这样吗？当然不是，虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的，因为真的才的人常自视过高，看不起能力、学历比他低的，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所哉，别人看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于，因为你的才干威胁到他的生存，如果你不适度收放，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的绝对会打压你，不让你出头！人的斗争就是这么回事！于是你就变成[怀才不遇]啦！
　　
　　另外一种[怀才不遇]的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。
　　
　　结果呢？[怀才不遇]越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与其他人的圈子。结果有的辞职了，有的外调，干的不是小职员，有的则还在原单位继续[怀才不遇]下去。
　　
　　我不知道你自认为才干如何，但不管才干如何，你一定会碰上才干无法施展的时候，这时候你千万记住：就算有[怀才不遇]的，也不能表现出来，我想有几件事可以做：
　　
　　——先评估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己评估自己不客观，你可找和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估还低，那么你要虚心接受。
　　
　　——检讨为何自己的能力无法施展，是一时无恰当的机会？是大环境的限制？还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好去职；如果是人为因素，那么可诚恳，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。
　　
　　——考虑拿出其他专长；有时[怀才不遇]是因为错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上面给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。
　　
　　——营造更和谐的人际关系，不要成为别人躲避的对象，反而更应该以你的才干协助其他的同事；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力！
　　
　　——继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒！
　　
　　不过最好不要有[怀才不遇]的，因为这会成为你上的负担，敬谨地做你该做的事，就算是大才小用，也是的。
　　每个地方都有[怀才不遇]的人，这种人有的真的是情才不遇，因为客观环境无法配合，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
　　
　　难道有才的人都会这样吗？当然不是，虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分都是自己造成的，因为真的才的人常自视过高，看不起能力、学历比他低的，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就可得其所哉，别人看不惯你的傲气，就会想办法修理你。至于，因为你的才干威胁到他的生存，如果你不适度收放，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的绝对会打压你，不让你出头！人的斗争就是这么回事！于是你就变成[怀才不遇]啦！
　　
　　另外一种[怀才不遇]的人根本是自我膨胀的庸才，他之所以无法受到重用，是因为他的无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。
　　
　　结果呢？[怀才不遇]越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，无法参与其他人的圈子。结果有的辞职了，有的外调，干的不是小职员，有的则还在原单位继续[怀才不遇]下去。
　　
　　我不知道你自认为才干如何，但不管才干如何，你一定会碰上才干无法施展的时候，这时候你千万记住：就算有[怀才不遇]的，也不能表现出来，我想有几件事可以做：
　　
　　——先评估自己的能力，看是不是自己把自己高估了。自己评估自己不客观，你可找和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估还低，那么你要虚心接受。
　　
　　——检讨为何自己的能力无法施展，是一时无恰当的机会？是大环境的限制？还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好去职；如果是人为因素，那么可诚恳，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。
　　
　　——考虑拿出其他专长；有时[怀才不遇]是因为错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上面给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。