智慧往往和信念是双胞胎，不信请看——

   [例文一] 成功登陆的信念

   1944年1月15日美国将军艾森豪威尔被盟国最高指挥部任命为远征军的最高司令，由他在英格兰亲自指挥对法国的登陆。
   盟国最高指挥部把这项艰巨的任务交给艾森豪威尔，是因为他曾经成功地指挥过3次登陆，而且全都是有英国将士参加的联合行动。他在英国将士心目中的威信甚高。
   艾森豪威尔把司令部搬到了伦敦郊区一个临时搭建的帐篷里面。为了充分做好登陆的准备，每天早晨6点之前，他就驱车上路，对他的部队进行检查和训练，平均每天只睡4个小时的觉。
   当时，德军元帅隆美尔指挥的第七和第十五集团军控制的范围从荷兰一直延伸到布列塔尼半岛，但是对于这一场风险无法估计的，隆美尔也丝毫不敢大意，时刻提防着盟国远征军的军事进攻。
   艾森豪威尔把“登陆日”秘密地定在6月5日。但是在6月4日他才得知第二天将有一场巨大的暴风雨袭来。是否应该把原定的登陆计划推迟呢？晚上已下起雨来，艾森豪威尔同他的高级指挥官和其他一些助手，在简陋的指挥部里，召开了一个紧急会议。此时，最新的天气预报传来了好消息：“暴风雨将在5个小时之后，即5日黎明前停止，随后只有24小时左右的晴天。”他背着手，在指挥部里踱来踱去；尔后，征求众人意见，可是众人的意见不一致，最后只能由他来做决定。当时指挥部里异常的安静，只有风雨吹打帐篷的嘈杂声。半个小时后，艾森豪威尔做出决定，依照原计划实施。
   午夜时分， 护舰队再次组成。 可是到凌晨3点多钟，风仍在猛烈地刮着。艾森豪威尔召开了最后一次会议，来研究天气状况。海军上将拉姆齐和空军副元帅利一马洛根据当时的作战条件，对“登陆计划”表示担心。现在取消行动还为时不晚，让舰队返回，到6月9日下一次落潮时再行动。然而，当时的天气预报比5小时前更加肯定，暴风雨将在拂晓前停下，但在暴风雨过后，可能只有十几个小时的晴天。
   艾森豪威尔低头沉思了一会儿，突然，他抬起头来，面对着他的部下，用清晰而果断的语气说：“我们已经接到盟国最高指挥部的命令，如果长拖延，将会被德国识破。好，我们走吧！”随后，在一阵欢呼声里，指挥官们冲出临时指挥部，奔向各自的指挥所。30秒钟后指挥部内除了艾森豪威尔，已空无一人。
   6日，德军元帅隆美尔部署的“登陆日反击计划”还未实施，盟国远征军已成功地登陆法国，而那一刻，隆美尔正在远离海滩的黑尔林根，为妻子庆贺6月6日的。在动身之前，他十分有把握地对部下说：“就是让一个白痴来指挥作战，也不会选择这么个日子登陆。如果来，我敢保证他们连海滩都走不出去！”
   或许极少有人知道，就在艾森豪威尔做出决定的那一刹那，他已经在脑海里草拟好了一篇新闻稿，以供必要时使用。他这样写道：“------我在此时此地做出发动进攻的决定，是根据能够得到的最可靠的情报做出的。我们的军队非常的勇敢和尽职，如果出现什么意外的结局，全都是我一个人的！”因为，在“登陆计划”实施的那一天，他实际没有接到盟国最高指挥部的任何命令。
   一个意在坚定、行事果断的人，不但会给自己带来成功的希望，也会给别人带来战胜困难的信心。而那些遇事优柔寡断的人永远不会获得成功！   

[品评]：
   “两军交战勇者胜”，其实，两军交战还需要智慧。这智慧就是运筹帷幄、决胜千里的胆略，就是“知己知彼，百战百胜”的谋划，就是审时度势、速战速决的气度。有时，战场上决策者还需要一点逆向思维，不信，请看——

   [例文二] 战场上的逆向思维

   “法有定论，兵无常形。”在纷繁复杂的战场上，若能灵活、恰当运用逆向思维，往往能够取得意想不到的效果。
   东汉中期，羌族大举进攻，且有南下之势。汉朝将领虞诩率兵征讨。
   羌军在淆谷，据险设防，阻挡汉军。汉军到淆谷后，虞诩发现羌军已有准备，兵力集中，不易取胜，下令就地扎营。
   次日，虞诩假装巡视部队，并四处宣扬：敌我兵力悬殊，等到援兵来后再进攻。羌军信以为真，放松戒备，分兵到各处大肆抢掠财物。虞诩见羌军兵力分散，趁机突破淆谷，并以每日百里速度行进。后又下令：官兵每人铸锅灶两个，逐日增加一倍。众将不解，兵书云：孙膑以逐日减灶而胜庞涓；且日行不过30里，以防不测。虞诩笑答：“羌人多势众，我兵少势单。若行动缓慢，易被敌追上。今急速行之，敌则摸不准我方虚实。当初孙膑减灶是为诱敌深入，以强示弱；而今日，我需以弱示强，羌军见我锅灶大增，必以为援兵已至，断不敢贸然追击。待我处有利之时，便可以逸待劳，将其拿下。”不出所料，羌军见汉军锅灶逐日加倍，误认为援军已至，不敢贸然前行。
   虞诩率众顺利至成都， 休养数日。待兵强马壮之时，羌军到。羌军围攻成都，久攻不下且伤亡甚重。虞诩让所有官兵排成数百米长队，从东门出，绕城一周，西门进。进城后，迅速更换服装，从西门出，绕城一周，东门进。每日数次。搞得羌军不知汉军究竟有多少，惊慌失措，遂决定撤退。虞诩又秘密派兵埋伏于羌军退路旁，大败羌军。
   孙膑减灶胜庞涓，是历史上的成功战法。虞诩却运用逆向思维，从实际出发，采用增灶的方法退敌取胜。一个减灶，一个增灶，却同样取得了胜利。 

  [品评]：
   虞诩的成功在于对兵法的活学活用：孙膑减灶胜庞涓，那是因为他要“以强示弱”，“为诱敌深入”；而“我”则增灶是为了“以弱示强‘。逆向思维的运用使古老的兵家智慧得到了淋漓尽致的发挥。兵家智慧值得借鉴，那么，商家的智慧有值得我们学习的东西吗？  

[例文三] 麻烦带来的商机

   在餐馆里，人们点菜时大多根据自己的口味和需求， 至于吃的菜有什么营养，有何禁忌，往往一无所知。有一次和朋友到一家比较高档的酒店吃饭，我们点了几道平时自己吃也适合我们口味的菜。酒酣耳热之际朋友突然向老板发牢骚：我们吃你的饭菜就应该有知情权。酒店的菜除了标明价格外，能否附上菜肴中的原料、热量、各种营养成分。老板听了朋友的牢骚后感到很吃惊，他说：“平时没有人提这样的要求，而且吃得很合胃口，乘兴而来，满意而去，都说我们店里的饭菜有特色。是不是今天我们的菜烧得不好？如果不好我们以后改正，希望你们多多谅解。”朋友的牢骚被老板诚恳的话语打消了。
   我们边吃边聊，为了表示自己的诚恳老板走了过来向我们敬酒。朋友说：“不是我今天给你找麻烦，经常吃自己点的菜有时候也不一定吃得很科学很有营养。我记建议你今后给客人上菜时附上每道菜的营养成分，以及根据年龄特征确定哪些菜哪些人适宜食用，哪些菜哪些人不宜食用等信息。这样一来，客人有了知情权，从自己和营养的角度出发合理点菜，既不浪费又吃得，一举多得。我想这样会吸引许多回头客。这既是一种对客人的尊重又给自己带来了商机。”
   老板深受启发，他说：“今天你给我找的麻烦让我很受启发，今后我会按你所提的要求去尝试，欢迎你们以后常来。“
   过了一段，每次经过那个酒店时我发现，酒店门庭若市，前来就餐的客人络绎不绝。老板的生意越做越大，兼并了市区的许多酒店开了不少连锁店，成了市区餐饮业的”航母“。
   生活中有的机遇不仅仅藏在他人带给我们的赞扬和中，有时侯他人和世事制造的麻烦也蕴藏着成功的机遇，关键的是要有一双善于捕捉的眼光和一颗善于发现并能化解麻烦的心灵。
   不要怕麻烦，麻烦也是一种机遇！  

[品评]：
   朋友确实是在给老板找”麻烦“， 但这个老板没有把它当作”麻烦“，而是从朋友的”麻烦“之中捕捉到了”商机“和”机遇“，从而走向更大的成功，打造出”市区餐饮业的‘航母’“。这启示是深刻的，平时我们是否也做到了善待”麻烦“并且以此创造自己人生的辉煌呢？我们的人生是有限的，但我们的人生应该是充满智慧的。

请读——   [例文四] 象棋和围棋的启迪

   我从小就下象棋，后来一度到了几乎痴迷的地步。那时候对下围棋的人颇为不屑，认为围棋不过是黑子白子互相包围而已，太简单，没什么意思。

   在中国象棋迷很多，大街小巷的棋摊常常被围得水泄不通。已婚男士因为长蹲在那里看棋而忘记回家被老婆找来揪住耳朵的情形屡见不鲜。

   一个偶然的机会，跟一个朋友学下围棋，渐渐知道自己原来对围棋的认识是那么的浅薄和无知。象棋如果是一座奇险的山峰，那围棋便是无边无际的海洋。山峰自有山峰的巍峨壮观，海洋也自有海洋容纳百川的气度和胸怀。

   有人说围棋是道家人生观的体现，而象棋则是儒家人生观的体现。不同的两块小小棋盘对人生也有着不同的解释。

   被称为“旷代棋王”的胡荣华下棋时面部表情似笑非笑，让人琢磨不透而感到望而生畏，那种气势真能起到“不战而屈人之兵”的效果。围棋棋圣聂卫平下棋时则是截然不同的又一情况，凝神苦思，仿佛已使自身溶于棋局之中，又似乎是超然于物外，忘记了自己也忘记了对手，大有“为而不争”的道家境界。

   象棋讲究的是迅速而果断，以最简捷的手段致敌人于死地，瞬间便见胜负，荣辱存亡顷刻已成定局。胜为王，败为寇，就像历史上的许多英雄一样，要么凯旋而归，要么就“壮士一去不复返”！悲壮得让世人扼腕长叹。围棋却没有象棋这么极端，进能全力而为，退能归隐山林。赢了也少有那种“天下无敌的狂妄”，输了也不至于“长使英雄泪满襟”。下围棋的高手大都表现得极其谦逊且藏而不露。