忽视：经常见到对健康管理问题视而不见的现象。越是工作大就越不顾及健康问题，而造成各种问题进一步恶化，陷入恶性循环。

　　5学习力

　　学习的重要性不言而喻，“一次性学习时代”已告终结，学历已被终身学习所取代。更重要的是，越来越多的人认识到，一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成力的。只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本。

　　学习力是一个人学习、学习能力和终身学习之总和。这也是动态衡量人才质量高低的真正尺度。

　　“未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。”亨利。德特丁爵士（SirHenriDeterding）所说的这句话完全适用于21世纪那些开明的经理。以下是6种终生学习的实践方法：

　　自觉学习：反省检讨自己的心结在哪里，盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。

　　流通学习：与人分享越多，自己将会拥有越多。

　　学习：终生学习就要学习，开放心胸并建立正确的模式，透过学习让自己完成心理准备，应对各种挑战及。

　　改造学习：自我改造，通过学习向创造价值和降低成本，这种改造的效果往往是巨大的。

　　国际学习：面对无国界管理的时代，不论是商品、技术、金钱、资讯、人才等，皆跨越国界流通。因此，身为现代经理人，学习的空间也应向国际化扩展，开创全球化学习生涯。

　　自主学习：每个人有自己和生活规划时，更要自主地选择学习项目安排自主学习计划，以迎接各种挑战。

　　6情商管理

　　你有很高的智商（IQ，IntelligenceQuotient），但并不表示你就有高的情商（EQ，EmotionalQuotient），的成就至多只有20%归于智商，而80%归于情商。自哈佛推出了情商概念后，越来越多的经理人开始学习情商管理。

　　美国专家DanielGoleman写了《情商管理》一书，他对121家企业中181个不同职位的能力标准进行研究时，发现其中67％（即2／3）的工作必备能力是“情商能力”，比如个人的自控能力、专注力、值得信任、为他人着想以及处事能力等。他的研究确定了能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性。

　　情商管理主要包括以下内容：

　　认识自身的情绪。

　　善管理情绪。

　　自我。

　　认知他人的情绪。

　　人际关系的管理，即管理他人情绪。

　　情商管理做好的经理，可以有一些具体的表现，比如拥有健康的人格魅力；自己；自己能成功，有属于自己的天空；能让自己愉快的；能有效控制生活；有克己自律的习惯等等。

　　7授权

　　有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着自己的职责。授权意味着准许并他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有。

　　授权行为由三要素组成：

　　工作之指派；

　　权力之授予；

　　之创造。

　　一个经理人的权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等，他的全部权力主要由四项权力构成：

　　全部权力（TP）=权力（LP）+下级权力（SP）+工作设计权力（WDP）+额外权力（EP）如何授权？即把各项工作按重要性、紧急性来分类，一、重要且紧急的；二、是重要但不紧急的；三、是不重要但紧急的；四、是不重要也不紧急的。

　　根据以上分类，当进行授权时要优先考虑把第四类工作授权出去，接着是第三类，第二类，第一类。授权是发挥管理才能的一种有力手段，上层主管之授权范围占其份内工作的60％-85％，中层主管占50％-70％，下层主管占35-55％。

　　以下8个简单的标准能让你大致了解你进行授权的效果：

　　当你不在场，下属继续推动例行性工作；

　　你不感到日常工作占用太多时间；

　　遭遇紧急事件，整个部门不出现手足无措之现象；

　　下属不等待你示意“开动”就能着手工作；

　　部门团结；

　　工作按原定计划进行；

　　下属不光执行你的命令，还有工作热忱；

　　下属经常提供建议和意见。

　　8PDCARPDCAR属于舶来品——plan计划，doit立即实施，checkit实施中检验，actionagain吸取教训后再次行动，record继续备案供以后借鉴。

　　翻译过来又十分熟悉，只是把中国的一些传统理论变形整理，系统化一个自我修炼工具。

　　的厮杀的背景因素众多，经理人的个人，素养，经验以及其他人格特性决定性作用，为每个级别的经理人所瞩目。除了先天的养成和特别，PDCAR工具最适用于在做事中学做事，来培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”习惯。这两个习惯被西方管理界誉为“掌握其中之一，你就能成为500万（美金）富翁”。

　　PLAN，经理人每个行为都应该理性的，从一个小项目到自己，离开了计划，得到的只是盲目和，这也是企划案在现代管理中风行的原因；

　　DOIT，这点很重要，现代社会最忌优柔寡断，在机遇面前踌躇。行动弱者的缺点在于彷徨中丧失千载难逢的机遇；

　　CHECKIT，任何计划的合理性都要放在实践中检验调整，纠正方向。正确的，更大投入，将进行到底。有瑕疵的，查漏补缺，在中循序渐进。背拗的，就地停车，不犯战略性的错误，将损失减小到最低点；

　　ACTIONAGAIN，汲取以往的经验或教训，不被打败，再次行为，为每个成功的经理人必备的素质和经历。再次ACTION的勇气是成功之母；

　　RECORD，将案例备案，惠及自身和团队中的后来者。

　　所以PDCAR几乎时时可以应用，事事可以操作，而且讲求效率无须特殊时间和精力付出，无论是对freshman还是senior都是基本必须的工具，所以其力贯穿古今，风靡东西方的管理界和思想界。

　　9效率与快速反应

　　即使是像跨国公司那样的庞然大物，经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度，看效率；能否在大敌压境时保证企业的利基，看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里，能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应？能否具有在日常中保证优质高效？是经理人能否成功的首要素质。

　　经理人应该在现有岗位上从现在做起，讲求效率，做事干练，眼力好，出手快。“从一开始就作对”，也就是不返工，不重复劳动，这是强调品质管理的德国人的成功经验。“倒流程”，是丰田的发明，不积压，不浪费，也就是高效率的产生。说到经理人个人，张瑞敏创造了“5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人，只有在日常工作中做到干净利落和老成持“重”，一旦需要做出快速反应时才能举一反三，游刃有余，颇显大将风度。

　　过去的和一般的经理人，其反应带有条件反射即“刺激”才“反应”的动物性，体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期，因为不能处理好自己与环境的关系，特别是不能首先提高份内工作的效率，便在与他人和其它部门的合作中“踢皮球”和“窝里斗”，最后形成“大企业病”，在久治不愈中消磨了意志，扼杀了创造，变得世故圆滑，变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向的“低谷”。

　　未来社会要求经理人，要以战略目光审时度势，在凝缩、模糊和被压扁的发展中找好自己的方位。

　　要以高昂的情绪和热情保持在“战术”上的逢战必赢。

　　调节好，在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。

　　加强修养，特别是要坚持做“头脑体操”，使大脑总是处在灵感迸发的状态。

　　10习惯管理

　　习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。

　　成功与，都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑•；希尔说：我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的，因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的，而且每个人都可以做到。

　　许多事情你反反复复做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯，关键是明确什么是好习惯。

　　习惯有些是具体的，有些则是模糊的，但一些好习惯是可以描述出来的：

　　工作有计划性，分清事务的轻重缓急；

　　以工作和生活为乐；

　　面对自己的缺憾，利用它来自己和困难作斗争；

　　做事追求高效；

　　强调时间管理，决不拖延

　　强调与同伴协作，讲求双赢；

　　强调授权并信任；

　　时常思考；

　　工作或生活都有激情和热情；

　　等等

　　以上是一些好习惯，你可以学习去建立，如果你已经有了这个习惯，你可以去巩固。