为者选接班人对一个组织来说，是一件头等大事。它关系到组织今后的生存和发展，不能不慎重。在实际中，我们经常看到，被交班人选为继承人的往往是那些比较听话、能够继续贯彻实施前任制定的既定方针的人。从上来说，这样最符合交班人的利益。那么，这到底是不是最佳的选择，是不是最符合组织的整体利益呢？

　　两个选接班人失败例子

　　诸葛亮在病逝前，亲手选定了姜维当他的接班人。此后，姜维不折不扣地执行了诸葛亮的战略安排，先后9次北伐中原，但是穷兵黩武、劳民伤财之后，原本就处于弱势的蜀国国力更加空虚，终于第一个亡国。

　　姜维的能力很强，又是个非常听话的接班人，诸葛亮选他当接班人，似乎理所应当。但诸葛亮没想到，他的接班人随着蜀国的灭亡，也怀着壮志未酬的遗憾命丧黄泉。

　　墨守成规的接班人失败了，那么，对前任的做法大加改动，全盘否定的接班人行不行呢？

　　王安电脑是美籍华人王安用自己名字命名的品牌电脑，现在几乎没什么人提起了，但在上个世纪80年代，可是个响当当的品牌，在当时的美国市场上占据了极为重要的市场地位。王安个人电脑性能可靠，速度是IBM电脑的3倍。

　　天才考布劳、斯加尔和考尔科为王安电脑的发展立下了汗马功劳，但他们之间相处不好。王安的策略是让他们3人相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意，他总把他们分开，让他们各自负责一个项目，王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投放市场。但是王列任总后，他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作，只有内部合作才能与IBM竞争(从组织管理学的角度来说，这样做自有其道理)。他还要让考布劳等3人统一思想，但这是根本不可能的。王列认为考布劳他们考虑的只是自己的利益，而不顾公司的利益。最后，这3个人和王列的矛盾到了不可调和的地步，纷纷离去。其中考布劳在王安特意安排的离别会上竟指着王列说：“是你把事情都给弄糟了，你不是当总的合适人选，你做出了很多错误的决策，你甚至不知道自己正在做些什么……”

　　王列从1986年接手公司以来，在一年之中让公司亏损了4.24亿美元，公司股票3年中下跌90%。在1989年后的4年内共亏损16亿多美元，股价也大跌为75美分(而全盛时期的股价为43美元)。在寻求集资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不于1992申请破产。

　　怎样选择接班人？

　　全盘推翻前任的接班人也失败了，那么，到底该怎样选择接班人才能让组织基业长青呢？

　　让我们再来看西汉初年的一个故事。

　　丞相萧何去世后，曹参被选为接班人。他这个丞相看起来很好当：处理政事时，全部按照萧何的成规办理；任免官吏时，只挑那些年龄大的、忠厚老实的、不善言谈的人，辞藻华丽、长篇大论、追求名声者一概罢免不用。他自己则每天大碗喝酒，大块吃肉，白天晚上都是酒气熏天。长了，他的部下们都搞不清楚他在干什么，忍不住想探问个究竟，又被曹参灌个烂醉。

　　后来，曹参的顶头汉惠帝知道了这些事，心里很不满意，但他是个比较柔弱的人，曹参劳苦功高，当面批评他有点说不出口，就让在身边做侍从的曹参的儿子，悄悄回家问问他，究竟打的什么主意，还想不想治理这个国家了？结果，儿子的话刚刚出口，曹参便大怒，把儿子摁在地上一顿痛打后说：“滚回去当好你的侍从，天下大事不是你该过问的。”这下子，皇帝的脸上也挂不住了。一天上朝后，惠帝责备曹参说：“是我让你儿子问你的，你怎么把他打得那么惨？”曹参脱了帽子道歉，然后问惠帝：“陛下觉得自己与高祖谁更英明？”惠帝回答说：“我怎么敢和高祖比？”曹参又问：“在您看来，我和萧何谁更贤明？”惠帝回答道：“先生好像要差一点。”曹参说：“对呀。高祖与萧何已经定下了很好的治国方略和政策法令，您无为而治，我们守住职责不乱来，这不就可以了吗？”惠帝一听，觉得很有道理，从此也就不管曹参如何作为了。

　　这就是成语“萧规曹随”的来历。从最终的结果来看，萧何是选对了接班人，全盘贯彻了自己的治国方针。而且曹参的运气似乎也不坏，吃喝玩乐，天下也没出什么大事。

　　曹参的做法和姜维的做法看起来没什么两样，都是完全按照前任的部署安排来行事，但结果却大相径庭。

　　我们知道，组织都是生存在不断变化的环境中的，作为组织的人，他的决策必须建立在对形势的正确了解和掌控的基础上。姜维接任后，由于诸葛亮六出祁山，蜀国已经十分困顿，在整个“市场”中只是个落后者，而本来实力就强大的魏国在司马懿的下，以逸待劳，采取战略防守来对付诸葛亮的进攻，实力进一步增强，成为了“市场”当之无愧的者。在这个时候，蜀国最好的战略是借助“蜀道易守难攻”的天然优势(其核心竞争力的主要组成部分)，采取防守战略，发展内劲，而不应该向市场领先者频频发起消耗极大的战略攻击。所以说，姜维的失败在于不顾环境的变化而固守前任的战略安排。

　　反过来说曹参，他并不是个庸庸碌碌的接班人。他敏锐地看到，当时的天下，由于秦王朝的横征暴敛，百姓困苦不堪，此后群雄逐鹿，百姓一直没有得到休养生息。他的前任萧何制定的政策，正是针对这一点的。曹参接班后，情况虽已有好转，但还远远没有达到安居乐业的地步。如果再加以，百姓又会无所适从。所以，曹参采取了不作为的政策，无声胜有声。此后不久，汉王朝出现了文景之治的欣欣向荣局面。应该说曹参功不可没。所以说，曹参的正是由于准确把握了当时的形势以及对前任政策的正确理解。当然，以曹参的，如果当时萧何制定的政策积弊很深，那他绝对是不会坐视不顾，萧规曹随的。这里面就反映了选择接班人的“曹参法则”。

　　再来说王列的失败，也是由于没有看到其父王安经过实践检验的管理方法的正确性，盲目用所谓的现代管理理论进行强制性大刀阔斧的改革，最终导致核心竞争力的弱化(对高科技企业来说，独特的人才是核心竞争力的最主要组成部分)，最终被市场淘汰。

　　通过以上的分析，我们可以得出结论，选接班人，我们要按照“曹参法则”来进行，要选择那些能够审时度势，既不盲从，也不刻意求变，一切从当前的形势出发，灵活地继承前任的“管理遗产”的“曹参”。