我们现在已号称从短缺经济转变为过剩经济了，日用商品确实丰富了，但是这种过剩是否有可能掩盖着更加深刻的短缺呢？现在不少人都在讨论做大重要还是做强重要，其实这是一个伪命题。“强大”在中国汉语中本来就是不可分的，靠拼凑起来的大不是真正意义上的大，可持续的大才是我们应该追求的，而可持续的大本身就是强的。

　　事实上，我们在审美方面的短缺也是非常严重的。从南京到苏州，再从苏州到杭州，在高速公路上行驶几百公里，你睁大眼睛看看，哪里有美景？我们的现代化追求如果是这样一个壮志的话，那一定有重大的误区。原因在哪里？很重要的就是我们的领导力中大量地排除了审美，排除了品位。

　　而在欧美国家，你走的高速公路的两边，那种美不胜收的非常强烈，以致你会愿意再掏钱来旅游一次。你到劳力士制作工坊去考察，你会领悟到瑞士为什么会成为钟表王国。我们理解中的钟表不过就是计时工具，而在瑞士人的观念当中，钟表则是讯息的传递。所以瑞士工匠愿意一辈子孜孜不倦地做同一道工序。千变万化的手表形态，就在他们这种创造力充分激发的劳动状态中得以实现。所以我们可能连想都想不到：欧美国家人均有28块手表。

　　美是什么？美是一种恰当的匹配，就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。再到德国的奔驰公司去看看吧！那里制造的汽车已经不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵，它还有物理、化学，甚至还有IT等各种相关领域和材料的渗透。德国人能够把大型机械，把汽车装置做到这种地步，这么复杂的运作、装饰都能够容纳到这么紧凑的空间当中，而且还有不断变化的外壳，深刻地体现了德意志人崇尚复杂的之美。中国企业在这方面确确实实还有很大的差距。现在一些企业搞内部精美化运动，我认为这才是一种真正的崛起。当社会经济发展到一定阶段之后，如果能够很好地在这方面大做文章，一定会给企业带来可持续发展的重要支撑。

　　领导力当代特征五：国际视野

　　加入WTO后，至少从理论上讲，中国企业不出国门就已面临着国际。在这种背景下，在这种变化的环境中，假如领导力的界定不能够与时俱进地相应在这种层面上给自己提出新的要求，那么，就会使我们对领导力的研究失去方向。比如：国际并购、走出去到国外开设工厂，你都需要有在全球范围内处理各种事务的能力。对于中国刚刚搞市场经济没有多少年的企业来讲，这种能力建设是一种非常巨大的考验，需要下很大的功夫。

　　海尔已经完成了海尔的国际化到国际化的海尔的历史进程。浙江万向集团的鲁冠球以他自己永不止息的学习能力克服了高小毕业的知识局限，今天能够非常昂扬地跟一些国际巨头合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的资源，赚洋人的钞票”，听起来都觉得振奋。但是这种概率有多少？现在的概率是千分之一，而要成为具有高超领导力的企业老板，我这样的概率更小。

　　中国企业的成长、中国企业家的成长、中国企业家领导力的成长，直接决定中国经济在未来的成长。中国从经济大国走向经济强国的过程中，如果不能适时地涌现出一批具有国际视野的企业家，那是根本不可能强大的。我们几乎没有一家真正的非国有企业进入世界五百强，而欧美国家的世界五百强企业，在企业组织形态上大体上是股份制企业、混合经济性企业。而我们的学者在经济学研究当中，不经意间流露出对非公有制经济的忽视，我觉得更令人深思。我们既然打定主意搞市场经济，就必须理直气壮地去更多的人投身于、创富、创牌行列，去发展非公有制经济。

　　我们无法再关起门来讨论任何问题。如果我们的企业家没有很好的国际能力，缺乏应有的国际礼仪，特别是国际的动力源泉以及运作能力，那我们的成长肯定会受到局限。用国际视野作为当代领导力的重要注释，也是恰逢其时。