谈及卓越的领导力，有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时，很多人不能给出满意的答案。

　　Lemuir集团董事JagdishParikh认为，所谓“领导力”并不是一种与生俱来的能力，它代表了有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力，是可以通过后天实践逐渐习得的一种能力。

　　压力等于动力吗

　　“压力是否能令我们的潜力发挥到极致？”很多管理者，压力能使人更专注。Parikh在做MBA学员也这么认为，进入商学院，学员们就被告知“永远不要对自己”，“压力是达到的必备要素”。“但是工作压力及其引发的生理和上的种种不适让我深感疲惫。我在想，有什么方法能让我在为的同时，获得的和？”Parikh说。

　　答案并不深奥。Parikh指出，对自己的内心进行审视，发现自己的真实欲求是希望“持续不断地创造佳绩”。当管理者出于“恐惧”而忘我工作时，他们或许会赢得很高的效率，但我们希望从“对的恐惧”转向“地做事”。

　　“学会‘地面对自己’”也是一种技能，其重要性不亚于任何一种现存的商业技能。处在管理层级的人和一般的人士并没有什么不同，他们会不断地问自己：我是谁？我究竟想要什么？而“想做”和“能够做”之间也常有某种程度的不一致。分享和提供助力

　　在Parikh看来，“领导”意味着分享和提供帮助。信息、主意、事务等等，都是分享的对象。“领导力”并不相当于某种特殊地位或战略，它实质是你真实生活方式的一种反映。有成效的领导不会只靠逻辑分析对事物进行判断，他还会将逻辑分析与直觉相结合。数字化的推断不能单独存在，还应该与形象结合在一起。很少有某个愿景能充分调动公司全部职员的能量，真正有效的领导来自对自我的深刻洞察和“管理”，这样的一种能力令构造学习型组织、协作成为可能。