一年来，在各级领导的正确领导下，我校全体教师齐心协力，支委会、校委会、工会团结一心，形成了教师爱岗敬业、学生勤奋学习、师生团结奋进的新局面。各项工作取得了显著成绩，教育质量、教师的职业道德水平和领导管理能力也有了长足的进步和提高。现将一年来的工作汇报如下：

一、凝心聚力，建设团结合作的校委会领导班子。

要管理好一所学校，首先要建设一个好的领导班子；一年来，学校一切工作通过校务委员会讨论决定，大事小事做到民主公开、公正透明，校委会一班人精诚团结，通力合作，吃苦在前，享受在后；成员分工明确，各司其职，不推诿，不拆台，不拉帮结伙，不消极怠工；在学校事务管理中，坚持以高标准严格要求，充分发扬民主，充分调动了大家的工作积极性，各项工作取得了显著的成绩。

二、坚持以质量为中心，切实加强教学管理　　

1、继续加强教学常规工作的检查落实

教学处深入扎实地抓好教学工作的检查，通过规范管理，提高课堂教学效率，突出过程考核，强化平时抽查。教学处坚持每学期组织一次新教师汇报课、骨干教师示范课、校级赛教等讲、说、评课活动，均能做到全员参加；坚持每周一次的教研活动，各教研组能够做到每次活动有主题、有内容、有记录、有小结，保证活动的实效性；建立了教学处检查与学生记录相结合的教师上课、辅导检查制度，将检查结果纳入绩效工资考核之中；坚持每学期由全体学生对任课老师进行德、能、勤、绩的民主评议制度，并纳入年终考核。

2、重视学风建设，加强考试管理

我校坚持在学风建设上做好文章，一是进行正面引导，通过评选优秀班级、学习标兵等来带动学生端正学习态度，积极进取，力求上进；二是严肃考风考纪，强化考试的严肃性，对监考不严的教师进行通报批评，对违纪学生进行批评教育，使学生消除侥幸心理，从而在平时抓紧学习。

3、强化了六年级、初三复课备考的过程监控

针对毕业班实际，在开学初我校对毕业班年级提出了“团结拼搏，扬长避短，再创佳绩”的工作要求，通过强化毕业班教师配备、加强班级管理、修订中考、统测奖惩方案、强化目标管理等手段。2013年中考，我校取得了实验考试满分率达100%，普高上线率居全区第一名的好成绩。中考、统测综合考核第一名，区局奖励一万七千余元，我校步入了教学工作管理较好的学校之列。

三、强化安全工作，确保教学秩序正常进行。

1、健全组织，加强对学校安全工作的领导。

实行安全工作校长负责制，层层落实安全责任，继续以“求质量、保平安、促发展”为工作目标。全体教职工能始终以高度的政治责任感来看待安全工作，始终把安全工作放在一切工作的首位，时刻提高警惕，全力做到防范于未然，本年度中我校无重大安全事故发生。

2、建立健全安全工作系列规章制度，明确职责，落实责任。

本着“安全第一”、“责任重于泰山”的原则，我校组织制订了比较完善的安全工作系列规章制度，并随时加以检查落实。严格执行有关安全工作的奖惩考核制度，严肃处理一些危及安全的人和事，使安全工作落到实处(www.yiqig.com 人生感悟)。

3、加强安全工作常规管理，加大宣传力度。

由教育处牵头，学校每学期组织三次有关安全问题的主题班会，分别放在期初、期中和期末进行。学校经常组织力量进行安全检查，对防火安全、交通安全、食品安全、校舍安全、危险化学品安全等一一加以检查落实。教育处每天定时组织值周员、宿管员和班主任对学生晚休情况进行常规检查，确保学生住宿纪律和安全。班主任能认真督促、教育学生，在回家、来校途中注意乘车安全，不乘坐无营运资格的车辆，禁止学生私自下河或到水库游泳，严肃查处学生到网吧等不适宜未成年人场所的行为。学校实行保安、门卫全天24小时值班制度，在校园内安装了视频监控系统，保证学校安全工作无盲区。