为什么许多才华横溢的人也难脱的？

　　美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的行为模式。

　　每个人在中或多或少都有这样的模式，所以在迈向之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。

　　狂妄、专制、主义

　　他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。

　　这种人也出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

　　这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。

　　工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上说的话是：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。

　　他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的，结果可能伤害到自己的生涯。

　　逃避、悲观、压抑

　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

　　他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。

　　然后他们会觉得自己失去了生涯的方向。“我走的路到底对不对？”，觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

　　他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到、亲子、手足与关系。

　　非黑即白、机械

　　这种人眼中的世界非黑即白。他们，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

　　这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

　　这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己的嘴巴，断送了前程。   　　为什么许多才华横溢的人也难脱的？

　　美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的行为模式。

　　每个人在中或多或少都有这样的模式，所以在迈向之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。

　　狂妄、专制、主义

　　他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。

　　这种人也出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

　　这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。

　　工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上说的话是：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。

　　他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的，结果可能伤害到自己的生涯。

　　逃避、悲观、压抑

　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无，觉得自己不胜任。他们的核心信念是“我不够好”，尤其是出现和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

　　他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。