ABB中国在招聘管理生的时候，有一个条件曾经吓退很多人：管理生项目毕业后要服从分配到ABB在中国的任何业务单位。
    ABB中国公司负责的高级副韩愉说，第一批管理生项目中，双方都要面对很大的不确定性，做什么不确定，在哪儿工作不确定。惟一确定的是在ABB中国公司上班，在企业里面做管理工作。韩愉说，最终参与的人都愿意花一年半的找到自己想做什么、想在什么地方生活和工作。
    的确，很多ABB这样的跨国公司在中国一直在艰难地应对老问题：如何吸引、留住和一流的员工？招聘管理生培养后备管理人才是ABB的解决方法之一。
    韩愉认为，跨国公司在吸引人才方面面临巨大挑战，“过去5年，外国直接在中国飞速发展，需要大量的管理人员、工程师、人员、售后服务人员，对人才市场需求巨大。”
    “我们对专业的要求比较高，并且没有5－10年行业经验积累是不能完全胜任工作的。”韩愉说ABB期望的典型人才特征是，知名工科大学毕业，接受电力或工业自动化等专业，大学毕业三到五年，有行业经验。他对比工程公司和IT类公司人才需求的差异：对IT公司来说，毕业生在学校学的知识和技能到了就可以用，他马上就能把大学毕业生变成生产力，因而他们招聘时只要人才聪明、好、语言能力强，越年轻越好。“我们现在开始招聘大学毕业生， 也在市场招聘有2－3年经验的人才。过去我们的要求是有7－8年经验，现在市场使得我们必须调整标准。”韩愉说。    韩愉认为，现在的大学生，只要认真挑选，优秀的人才很多，重要是要给他们机会、给他们引导。但他也批评现在的毕业生小气、缺乏豪气。比如说，有的人只愿意在北京、上海工作，别的哪儿也不去，甚至有只在长安街上上班，因而把自己的路限制得很窄。他们没有这样的豪气：我是很好的学校毕业的，学技术的，又很聪明，什么也不怕。我来了公司，就要做事情，给我挑战，给我机会。让我去重庆、中山或者其他什么地方，我就去吧！韩愉说，3－5年做起来之后，这样的学生将是一个国家的人才。