烦恼九:你和你的合伙人对你们产品的看法不是最重要的，关键是客户会怎么看待你们的产品。

我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。

烦恼十:试着什么都自己做，累个半死，公司还是半死不活

初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。

试着将任务分配下去，让底下的员工有着更加明确的职责，并且让他们各自都有处理任务所必须的一定资源。如果必要，你甚至可以从工作中脱离一下，给自己稍微放一个短假，往往这样的休息会给你日后带来更加有力强劲地奔驰。

事必躬亲还会导致梯队断层

有一些创业团队起步很好，风风火火，但是队伍一壮大，轻则伤筋动骨，重则分崩离析。最“囧”的时候一个人要管着十几个人的队伍，也没有梯队的概念。那种大权在握的感觉的确不错，但问题在于一个人的管理能力是有局限的。当初创建团队的人title(头衔)里都挂了个O，却发现中层完全没培育起来，只得花大把大把的时间处理这些事情，顾此失彼，焦头烂额。

很多人的做法就是挑选工作能力最强的人作为后续管理梯队，可是工作能力最强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候，它的产品如何继续发力?(文章部分内容来自网络) www.yiqig.com