拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。

　　大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：

　　 “我如何领导？”或“要想提升领导力，我必须做什么？”

　　值得注意的是，一个人要想提升领导能力，必须不断地改善本身的“心智模式”。要知道自己的行为会延伸开来，对其他人产生影响，反过来又会影响到自己本身。不了解这一点，往往会陷入“归罪于外”的学习智障中。领导者与追随者之间的相互关系，类似于收音机的调节，要注意“信息对称”。对领导者来说，“听”比“说”更重要。要靠“信”和“仁”来实施。

　　（4）领导力的活动范围是通过信任而不是通过权力发生的。领导者对追随者的影响是建立在相互作用的基础之上，而不是依仗职权。

　　三个原则：了解认识领导与管理的区别

　　领导者与管理者是不一样的。

　　管理者：控制、贯彻。领导者：设计、引导。与下属的面对面的接触次数增加一倍；用系统思考的方法分析自己与环境的相互作用。

　　（5）领导力体现的事件与场所具有不可预测性、不确定性和不可预定的现实。

　　系统思考、应变以及不断地学习是提升领导力的重要方法。领导者的想象力、自身素质在提升领导力方面尤其重要。如何处理不同事件，如何引导下属是每一位领导者应该高度注意的问题。

　　（6）领导者总是要冒“创新的风险”。决断力就是“勇”。

　　（7）能否影响并得到追随者的信任，取决于他们的相互作用的程度。领导者不可能得到所有人的追随。

　　要靠 “严”。

　　以上三条说明了为什么有时候领导力会出现“真空”。要想增加确定性，首先应该建立可靠的机制，其次要改变思维，利用“非常态思维”，A不一定导致B，有可能导致X或Z。常态的逻辑思维能够帮助我们理清思路，但也会束缚人们的创造力，往往成为使人思路狭窄的祸首。

　　（8）心智模式和意识产生领导力。

　　领导不仅仅是一门科学，同时也是一门艺术。全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。

　　建立学习型组织，学习修炼“五项修炼”，不断地改善心智模式、超越自我，

　　才能真正长久的提升领导能力。

　　二.领导力拓展的非智力因素

　　在提升领导能力当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、以及情绪调控等。

　　我们将从以下四个方面来探讨。

　　 1.热忱

　　热忱是一种持续的状态，能够鼓舞和一个人对手中的工作不断地采取行动。不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心的人士能产生重大影响，所有和它有过接触的人都会有所感应。

　　热忱不完全等同于热情。

　　热忱是一种带有执着状态的持续不断的热情。它的内涵是对的渴望。

　　人类最伟大的领袖就是那些知道怎样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。

　　未来的赢家是具有系统思考能力的组织者。他们是真正的领袖，因为他们能用自己的热忱，持续不断地鼓舞起整个的群体热忱。

　　要获得热忱，并也让别人获得热忱，你应该明白，并让你的所有下属明白：

　　什么对你是最重要的

　　也就是说你最想要的是什么?(你最不能缺少的是什么？你最不能没有的是什么？你最干的是什么？)能让你朝思暮想而心跳,能让你白日做梦而欢笑.是的源泉,之目的.是渴望,是一定要.像沙漠中的缺水者,像断炊后的饥饿者. 能产生创造明天的动力,能产生为之努力并享受努力过程的,能产生热忱,像火山岩浆.

　　不是钱,钱是工具,不是目的.钱会让你迷失初衷,只为钱会失去目的，真正想要的是透过钱后面的东西.

　　什么是你的个人愿景

　　自我形象：你希望成为什么样的人？

　　：你希望拥有多少财产？

　　：在你中，生活环境是什么样子？

　　人际关系：你希望和同事、、家人保持什么样的关系？

　　工作：你中的职业是什么样子？

　　：你对于有什么期望和追求？

　　环境：你希望生活在什么样的环境和社会中？

　　其他：在生活和工作的其他方面，还有什么需求？

　　鼓舞起别人的热忱的方法首先是，更重要的是聆听。

　　创造一个人人都愿意谈出自己愿景的环境，并认真地聆听，不断地他，就能使自己和下属获得持续不断的热忱。

　　 2.自信

　　成功者并不是比失败者更聪明，大多时也不是比失败者运气好，成功者之所以成功，只不过是因为他比失败者多爬起来一次而已。他之所以能多爬起来一次，是因为他拥有别人所没有的自信。他深信：只要自己不认输，就永远不会输，只不过是暂时没有赢。（自信与自负）

　　自信宣言： （美国足联主席戴伟克·杜根）