不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜葵是个例外，侃侃而谈的他似乎成了这个话题的“领导者”。

　　第一招 共祈愿景

　　2000年底，杜葵刚到人众人时，模仿《中国报》的版式和风格编造了一条新闻：据新华社报道，一家美国公司将全面介入体验式行业，初期8000万元人民币。这则新闻让每个员工都感到很大。但很快，他们开始讨论公司下一步的运作。最后，大家拿出了各种应对方案。当杜葵告诉大家这是条假新闻时，没有人爆笑，因为他们深刻地认识到，这种事情会发生，“狼的确要来了”。

　　杜葵详解： 我描绘了一个与每个人利益都息息相关的情景。尽管它是负面的，但它是具体的，可以感知的。在这种讨论中，我们创造出了公司今天的愿景——创造自然的学习体验。我们要让人们在自然有趣的过程中获得想象力、创造力等，并激发潜能。

　　第二招 以身作则

　　在今年北京EMBA的开学典礼上，杜葵让学员们做了一个叫做同心竿的拓展项目，要求每人伸出食指架住一根竹竿，然后共同将其放低30公分，而不能有任何人的手指离开竹竿。在实际做起来竹竿却越升越高。杜葵说：“每年我们为上万人做，举得最高的就是EMBA.你们是企业的高层，你们一边喝斥别人往下放，一边却将自己的手高高举起。”

　　杜葵详解：其实，在命令、指责别人的同时，最放不下身段、做得最不到位的往往是你自己。在公司里，我们员工发挥主动性，通过自己的言行去他们不满意的环境。

　　第三招 激励人心

　　一次在酒吧，杜葵和同事看到一个女孩在弹钢琴。女孩的琴声毫无生气，因为她只是在应付工作。“我们试着她。”杜葵提议。一曲终了，杜葵和同事鼓起掌来。女孩吃惊地回过头，表情有些尴尬。此后，每曲终了，他们都会鼓掌，而他们也明显到，琴声愈来愈有活力。弹奏结束后，女孩专门走过去道谢。

　　杜葵详解：这是一个领导力的实验，我们通过激励来让女孩做出心甘情愿的。表扬是最好的激励，激励是最好的领导手段。

　　第四招 使众人行

　　新项目研发出来后，由于人员对它不了解，出现推广不积极的现象。一位开发负责人想出了在公司内部设计新产品竞赛排行榜的办法，并且给排行靠前的人发小奖品。起初没人在意每周公布的排行榜，但几个星期后，有项目开始谈论这件事，一些排名靠后的总监也坐不住了。慢慢的，新项目的额越来越高，到年底还超额完成了任务。

　　杜葵详解：这个人没有权力去管理人员，但他设计了一个机制，让人们自觉自愿地做事，这就是领导力的表现。你可以不是领导者，但你必须有领导力。同时，对一个企业的领导者而言，也要学会培养员工的领导力。