那么，如何做好“该怎么奖，该怎么惩“？我认为要做好以下两点：一是奖惩的方式，二是奖惩的尺度。

    一般说来，奖惩的方式包括物质与精神两个方面，物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等；精神方面主要有定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。

    而奖惩的尺度则应该在不同的时期，制定不同但是却有连贯性与企业特性的方案来执行（也就是理论上的薪资福利管理、晋升机制、奖惩机制、机制、生涯规划、企业文化等）。

    五、结束语

    也许，看到这个题目，很多企业管理者也觉得不以为然??奖惩分明有什么难的？但是，通过以上的论述，我大家都会认识到：奖惩分明的确是提高企业执行力的最好武器。

    但是，我们也应该清醒地认识到，现代企业管理面临的是一个存在着很多变化的、不可预测因素的世界，因此我们要时刻保持一种与时俱进的，才能永远立于不败之地。