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    领导必备的八大锦囊(3)

    时间:2010-08-25

      施瓦布不负厚望,以他个人独具的演说魅力,从未来世界对钢铁的需求,谈到了专业化;从关闭效益差的厂子,把精力集中在看好的行业上,谈到了提高效益必须重组机构;还谈到了矿石运输体系、一般管理费用和行政部门的开源节流、捕捉国际市场信息等等,说服了银行大王摩根。

      根据摩根的建议,卡耐基把自己的公司低价出售,联合7 家钢铁公司,成立了世界工业史上最庞大的钢铁托拉斯。从此,美国钢铁公司不断繁荣壮大,成为美国资产最大、实力最雄厚,拥有雇员足足25 万的超极大型企业。

      施瓦布因其出色的才能而被委任为公司,直到1930 年仍掌管着这个联合体。

      卡耐基的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、扶掖后学、仁人爱物,变成了“商贾中之王者”。于是,智者为之竭其虑,能者为之尽其才,贤者为之尽其忠,愚不肖者亦为之陈其力――卡氏仰赖他一手组织的智囊团那“集体智慧”,点“钢”成金,成为当代巨富。

      在他死后,人们在他的墓碑上镌刻了这样几行字:

      这里安葬着一个人

      他最擅长的能力是

      把那些强过自己的人

      组织到他服务的管理机构之中

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