有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。

　　会有不重视人力资源部和人力资源总监(CHO)的CEO吗？举手的HR居多。

　　重视人力资源管理的CEO为什么会忽视CHO？

　　看起来相互矛盾，但在目前的诸多中国企业，这种情况确实存在。

　　“做什么、怎么做全都在CEO的一句话；即使有制度摆在案头，是否执行、如何执行也得看CEO的脸色行事。”深圳某光电企业的人力资源总监发出了这样的慨叹。

　　这难道都是CHO的宿命么？

　　但与国内大部分民营企业CHO的情形不同，接受本刊采访的跨国公司的CHO普遍表示自己在公司的地位偏高，很受CEO的尊重。

　　从表面看，跨国企业CHO获得CEO的重视与公司比较完备的规章制度有关，但身处其中的CHO却表示，自己在管理核心层获得的地位与自己的能力更为相关，比如业绩贡献、自己对公司业务的深刻理解等等。

　　而这种观点，也得到了生存环境相对更为严酷的民营企业一些CHO的赞同。

　　CHO获得CEO百分百的尊重，关键不在于CEO的觉悟、公司规模的大小，更在于CHO自身的和能力。

　　第一部分：原因篇

　　CHO缘何遭到CEO的忽视?

　　第二部分：中国公司CHO的摸索

　　CHO要靠业绩说话

　　CHO意识当先

　　CHO胜在营销HR

　　第三部分：跨国公司CHO的感悟

　　我如何成为CEO的战略伙伴