企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：

　　一、授权不够、授权不明确。

　　二、权责不明、职责不分。

　　三、多头管理、越级指挥。

　　四、踢皮球——推卸。

　　五、死爱面子。

　　六、不能容忍部属的错误。

　　七、把建议当作是批评。

　　八、自认样样都比部属行。

　　九、制造派系的斗争。

　　十、用听话而无主见的人。

　　十一、用人重视忠心忽视能力。

　　十二、霸占或窃取部属的创见。

　　十三、墨守成规、拒绝。

　　十四、把部属看成是低一等的人。

　　十五、没给部属宣泄情绪的机会。

　　十六、对部属的好坏绝口不提。

　　十七、缺乏合理的绩效评估制度。

　　十八、想法与观念既陈旧又保守。

　　十九、对事务的看法失之主观。

　　二十、以假平等对待卓越的部属。

　　二十一、只会采用专制方式的。

　　二十二、把人当做机器。

　　二十三、误认金钱与地位是万能的。

　　二十四、把归之于制度的限制和部属的无能。

　　二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。

　　二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。

　　二十七、把控制视作一种惩罚。

　　二十八、工作没有。

　　二十九、不能有效利用。

　　三十、无法掌握重点与例外原则。

　　三十一、治标而不治本。

　　三十二、把意见与事实混为一谈。

　　三十三、只爱听部属报喜讯。

　　三十四、不善于与人、交流。

　　三十五、把经验当做能力的指标。

　　三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。