我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多把战略做得非常，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。

　　而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说是一门科学的话，执行力就是艺术。

　　每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。

　　第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。

　　纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。如果我们公司总没有这个能力号召公司的员工，我公司不可能有很好的执行力。因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个者，怎么提升你的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。

　　第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。公司里面什么叫执行力，执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让我们公司做花七天，但是另外一家公司需要花一个月也可以把这个事做好，之间的差别是什么？人们讲是效率的问题，其实就是速度的问题。什么是商业机构制胜的法宝，有人说创新，但像我们做总裁的职位，创新永远不是我的第一工作，不可能天天有创新，怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。

　　第三个是细节。为什么大家心目当中总觉得日本汽车比中国的汽车造得好一点儿、卖价高一点儿，这是注重细节的问题。细节是执行力的差距所在，它影响了很多人在上的发展，一个企业更是这样。